Результаты работы
Процесс работы
Клиент обратился в январе 2023 года, за несколько месяцев до начала высокого сезона, с задачей увеличить продажи и привлечь больше заявок из регионов России.
На тот момент компания не использовала Яндекс.Директ — несмотря на то, что спрос на продукцию уже существовал: люди искали купольные беседки в поиске, но не видели бренд в рекламной выдаче и переходили к конкурентам, которые уже использовали контекстную рекламу.
Цели и задачи
Основная цель продвижения — выстроить стабильный поток заявок из платной рекламы и масштабировать продажи купольных беседок по России. А также показываться на первых позициях в Яндексе при запросе «купольные беседки».
Определили задачи:
- поднять видимость бренда по России;
- привлечь максимум заявок в сезон;
- показываться на первых позициях в Яндексе;
- обеспечить рост заявок при CPA не выше 2 000 ₽.
Аналитика на старте
Для продвижения использовался сайт, где были представлены купольные беседки, варианты применения, преимущества, условия доставки и возможности комплектации.
В декабре 2022 года было зафиксировано 688 переходов на сайт, при этом платный трафик отсутствовал. Заявки могли приходить за счёт репутации, рекомендаций, прямых обращений, органического спроса и офлайн-присутствия, но задача заключалась в том, чтобы сделать поток обращений управляемым и масштабируемым.
Почти половина трафика приходила из поиска — 340 переходов, что подтверждало сформированный спрос: пользователи уже самостоятельно искали купольные конструкции.
Вторым источником были прямые заходы — 244 перехода. Это говорило о базовой узнаваемости бренда: часть аудитории уже знала компанию или возвращалась на сайт после предыдущего контакта. При этом у прямых заходов был самый высокий процент отказов — 18,9%, что могло указывать на быстрый поиск конкретной информации: цены, контактов, условий заказа или доставки.
Социальные сети давали 88 переходов. Объём был небольшим, но качество трафика выше: отказы — 7,95%, среднее время на сайте — 2 минуты 15 секунд. Это показывало, что визуальный продукт хорошо подходит для прогрева аудитории, но соцсети не давали нужного масштаба.
Ссылочные переходы принесли всего 16 визитов, зато с хорошим вовлечением: 3 минуты 31 секунда на сайте, глубина — 2,56 страницы, отказы — 6,25%. Такой трафик был заинтересованным, но слишком малым по объему.
Интерес к продукту уже был, но существующие источники не позволяли масштабировать поток заявок.
Дополнительным ограничением была аналитика: в Яндекс.Метрике не были настроены цели и электронная коммерция, поэтому была видна посещаемость, но не было связки «источник → заявка → продажа».
Перед запуском рекламы мы провели технический аудит сайта и проверили, готов ли он к приёму платного трафика.
Аудит показал, что сайт можно использовать для запуска рекламных кампаний: посадочные страницы корректно открывались, основные формы заявки работали, пользователь мог изучить продукт, посмотреть варианты купольных беседок, ознакомиться с преимуществами, условиями доставки и оставить обращение.
Отдельно проверили мобильную версию, так как значительная часть пользователей переходит на сайт со смартфонов. Страницы корректно отображались на мобильных устройствах, ключевая информация была доступна, а формы заявки можно было заполнить без критичных технических проблем.
Также проверили скорость загрузки страниц. Критичных ошибок, которые могли бы мешать запуску рекламы или приводить к массовой потере трафика, выявлено не было. Сайт был готов принимать рекламный трафик, но требовал доработки аналитики.
Был проведен анализ целевой аудитории на основе данных Яндекс.Метрики:
Основу посетителей составляли мужчины — 64,8%, ключевой возраст — 25–44 года, а основная география — Россия, прежде всего Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, Новосибирск и Нижний Новгород.
Также определили, что большая часть пользователей заходила со смартфонов — 71,9%, поэтому при запуске рекламы было важно учитывать мобильный сценарий: быстрое изучение продукта, удобные формы заявки, кликабельные контакты и понятные офферы на первом экране.
Мы изучили трафик основных конкурентов в нише купольных конструкций. В анализ вошли: Иглу дом, IGLOOBAR, Сфера да Винчи, Урал Купол, ПРО-Купол и Аура дом.
У Igloodom значительную долю занимали переходы по ссылкам — 58,4%, а органический поиск давал 36,61% трафика. У Сфера да Винчи заметную долю занимали прямые переходы и e-mail-рассылки, у ПРО-Купол — прямые заходы и рекомендательные переходы. Это подтверждало, что конкуренты развивали разные каналы, но не использовали платную рекламу как основной инструмент привлечения заявок.
Решение и почему именно оно
Анализ конкурентов показал свободное окно для запуска Яндекс.Директа. Конкуренты в основном опирались на органику, прямые заходы и партнёрские источники, поэтому контекстная реклама могла стать быстрым способом занять часть горячего спроса и привлечь новую целевую аудиторию.
На основе анализа спроса и конкурентов сформировали комплекс форматов для продвижения: Поиск+РСЯ+Ретаргетинг — чтобы охватить и горячий спрос с поиска, и более тёплую аудиторию.
Сегментация на B2B и B2C: аудитория делится на два типа с разной мотивацией покупки — частники (беседка для себя, для отдыха) и бизнес (база отдыха, глэмпинг, ресторан — для привлечения клиентов, как инвестиция). Под каждый сегмент сделали отдельные кампании/объявления с разным посылом.
В ходе анализа конкурентов выявили, что для B2B ни у одного конкурента не было выезда на замер и бесплатной доставки куполов. На основе этого сформулировали акценты в рекламе: бесплатный выезд на замер, бесплатная доставка/доставка 0 руб.
Для сегмента B2C добавили скидку 15 000 руб. как дополнительный элемент оффера, чтобы усилить первое касание с аудиторией, повысить мотивацию оставить заявку и протестировать, насколько аудитория реагирует на прямую финансовую выгоду. Скидка была не постоянным условием, а акцией на старте рекламной кампании.
Перед запуском мы рассмотрели разные варианты продвижения и выбрали не стандартный подход, а стратегию под особенности продукта и аудитории.
Первый рассматриваемый вариант был — вести весь трафик на общие запросы, такие как «купольная беседка», «купить беседку», «геокупол». От него отказались, потому что такой подход смешивал бы разные типы аудитории: частных покупателей, владельцев баз отдыха, глэмпингов, кафе, ресторанов и отелей. У этих сегментов разные мотивы покупки, бюджет, срок принятия решения и критерии выбора.
Второй вариант — запустить рекламу только на частных клиентов. Этот сценарий тоже был ограниченным: купольные беседки подходят не только для загородных участков, но и для бизнеса. Для коммерческой аудитории конструкция может быть не просто зоной отдыха, а способом увеличить средний чек, привлечь гостей, запустить новый формат размещения или расширить посадочные места. Поэтому B2B-направление нельзя было исключать из продвижения.
Третий вариант — сделать упор только на бренд и репутацию производителя. Но для контекстной рекламы этого было недостаточно: пользователи в поиске сравнивают варианты, цены, комплектацию, доставку и сценарии применения. Поэтому в объявлениях и посадочных материалах важно было показывать не только сам продукт, но и выгоду для разных сегментов аудитории.
В итоге выбрали сегментированную стратегию: разделили аудиторию на B2C и B2B, отдельно проработали запросы по частному использованию и коммерческим сценариям, а также подготовили разные смысловые акценты для объявлений. Для частных клиентов делали упор на комфорт, внешний вид, круглогодичное использование и готовое решение для участка. Для бизнеса — на возможность использовать купольные конструкции для баз отдыха, глэмпингов, кафе, ресторанов, летних веранд и иглу-баров.
Такой подход позволил не распылять бюджет на слишком широкую аудиторию, а точнее попадать в разные мотивы покупки и повышать качество заявок.
Процесс: что сделали
Перед запуском актуализировали цели в Яндекс.Метрике, чтобы отслеживать ключевые действия пользователей: отправку заявок, клики по телефону, email, переходы в WhatsApp, посещение страницы «Контакты» и другие важные взаимодействия.
Затем подготовили структуру рекламных кампаний в Яндекс.Директе. Отдельно выделили кампании по горячим поисковым запросам, общим запросам, купольным беседкам, B2B-направлениям, РСЯ, Ретаргетингу.
На старте также протестировали акционный оффер со скидкой 15 000 рублей. Это была временная акция для усиления первого касания с аудиторией и проверки реакции пользователей на прямую финансовую выгоду. В дальнейшем результат оценивали не только по акции, а по всей системе продвижения: структуре кампаний, качеству трафика, сегментации и регулярной оптимизации.
Работа с рекламными кампаниями:
1. Запустили рекламу и провели первичную оптимизацию
Рекламные кампании запустили 17 февраля 2023 года. Уже в первый месяц после запуска объявления получили 72 096 показов и 1 077 кликов, а контекстная реклама начала формировать основной поток новых посетителей на сайт.
После первых данных выявили слабые связки: у кампании «Поиск — B2B» была низкая глубина просмотра, высокий показатель отказов и отсутствие конверсионных действий. Поэтому начали чистить трафик: анализировали ключевые фразы с высокими отказами, добавляли минус-слова и минус-фразы, отключали слабые площадки и перераспределили бюджет в пользу более целевой кампании «Поиск — B2C».
В марте контекстная реклама уже дала 3 348 визитов, из которых 95,5% были новыми посетителями. Доля контекстной рекламы в общем трафике сайта составила 64,1%. В результате оптимизации CTR поисковых объявлений вырос с 5,79% до 9,21%, CTR медийных объявлений — с 1,1% до 1,46%, а показатель отказов снизился с 16,22% до 15,84%.
2. Доработали точки контакта вокруг рекламы
После запуска работали не только с кампаниями, но и с тем, что влияет на доверие пользователя до и после клика.
По сайту рекомендовали добавить кликабельный номер телефона в мобильной версии на первый экран, так как большая часть аудитории заходила со смартфонов.
Также, подготовили рекомендации по карточке компании в Яндекс Бизнесе: скорректировать адрес, добавить фотографии купольных беседок, усилить описание, добавить информацию об акции, товарах, стоимости, доставке, сроках, отзывах и официальных ответах компании. Это было важно, потому что пользователь мог принимать решение не только на сайте, но и в поисковой выдаче, на картах и в карточке организации.
3. Масштабировали рекламу и расширяли направления
После первых результатов начали масштабировать продвижение. Усилили рекламу по брендовым запросам, конкурентам, Москве и Санкт-Петербургу, а также по всем основным направлениям.
Дополнительно запустили смежное направление — навесы и павильоны для бассейнов. Сначала тестировали его на отдельных регионах с потенциальным спросом, затем расширяли географию и актуализировали семантику. Позже это направление развивали через товарные кампании, Мастер кампаний и низкочастотные коммерческие запросы.
Также, запустили новое направление: «Гриль-беседки», «Купола с грилем». Параллельно усиливали георекламу (реклама по полигонам) на элитные коттеджные посёлки.
Неэффективные гипотезы отключали после анализа данных. В процессе оптимизации убирали слабые кампании, отдельные объявления, площадки, ключевые слова по направлению «Павильоны для бассейна», направление по конкурентам и географии, которые не давали нужной стоимости конверсии.
Отдельно анализировали регионы не только по количеству переходов и заявок, но и по экономике будущего заказа. Так, по Республике Саха было мало конверсий, а клиент подтвердил, что доставка купольных конструкций в этот регион обходится слишком дорого. После согласования регион отключили из рекламных кампаний, чтобы не расходовать бюджет на направление с низкой конверсионностью и высокой стоимостью выполнения заказа.
4. Адаптировали стратегию под сезонность
В нише купольных беседок ярко выражена сезонность: частные клиенты активнее интересуются продуктом ближе к тёплому сезону, а бизнес начинает готовиться заранее — до весны, чтобы успеть согласовать бюджет, производство, доставку и монтаж.
Поэтому рекламу регулярно адаптировали под сезон. Осенью и зимой готовили коммуникации для будущего спроса: «Успей поставить навес для бассейна к лету», «Лето совсем скоро, пора заказать навес для бассейна», «Заказывайте купольную беседку к летнему сезону», «Подготовься к сезону заранее».
В периоды снижения спроса отключали или сокращали менее эффективные рекламные кампании, усиливали ретаргетинг, РСЯ и товарные кампании.
5. Перенастроили стратегию после переноса сайта на Битрикс
В апреле 2024 года сайт был перенесён на Битрикс. После этого потребовалась техническая перенастройка рекламной системы: обновили ссылки, UTM-метки и соответствие объявлений новой структуре сайта.
Актуализировали товарные кампании и Мастера кампаний: перенастроили фиды, заново переобучались рекламные кампании.
6. Разделили продвижение на Россию и Москву/МО
После накопления статистики и переноса сайта рекламную структуру разделили на два крупных направления: Россия и Москва/МО.
Для России исключили Москву и область из общих кампаний, чтобы не смешивать разные регионы с разной стоимостью спроса.
Для Москвы и области подготовили отдельную структуру: кампании по коттеджным посёлкам, ретаргетинг на Московскую область, рекламу по конкуренту ПРО-Купол, отдельные объявления по направлениям «гриль», «купольные беседки», «павильоны для бассейна», «для бизнеса», а также товарные кампании с отдельными настройками, расписанием показов и корректировками ставок.
Такой подход позволил точнее управлять бюджетом: Москва и МО обрабатывались как отдельный приоритетный рынок с более высокой конкуренцией и стоимостью заявки.
7. Усилили товарные кампании, фиды и визуальные форматы
В 2024 году значительная часть работы была связана с товарными кампаниями и визуальной подачей продукта.
Мы усиливали товарные кампании, настраивали ЕПК, обновляли фиды, добавляли рекламные тексты и изображения, загружали фото с пометкой «бесплатная доставка», корректировали стоимость, анализировали отображение товаров и перезапускали кампании после изменений.
Отдельно готовили и обновляли креативы: баннеры для поиска, РСЯ и ретаргетинга, изображения для гриль-зон, зимние фото, новые объявления с посылом «Прозрачные, как стекло», а также видеокреативы по основным направлениям.
Для визуального продукта это было важно: купольные беседки, павильоны и гриль-зоны требуют сильной визуальной демонстрации, поэтому креативы регулярно обновляли под сезон, аудиторию и рекламный формат.
8. Подключили аудитории, ретаргетинг по базе CRM и look-alike
По мере накопления данных усилили работу с аудиториями. Настраивали ретаргетинг по базе CRM, обновляли сегменты условий показа, разделяли группы по устройствам — смартфоны и ПК, добавляли корректировки по возрасту, устройствам и платёжеспособности.
Также запускали look-alike аудитории на основе накопленных данных и базы CRM. Это позволило работать не только с горячим поисковым спросом, но и с пользователями, похожими на уже заинтересованную аудиторию.
9. Постоянно оптимизировали кампании
На всём протяжении проекта кампании не оставались в статичной настройке. Регулярно проводили:
- анализ поисковых запросов;
- добавление минус-слов и минус-фраз;
- отключение неэффективных площадок;
- работу с группами со статусом «мало показов»;
- корректировку ставок и стратегий;
- анализ отказов и факторов, влияющих на качество трафика;
- обновление объявлений, заголовков и текстов;
- проверку рекламной выдачи;
- работу с модерацией Яндекс.Директа;
- проверку UTM-меток, ссылок и корректности целей;
- перераспределение бюджета между кампаниями;
- отключение слабых объявлений/групп;
- усиление кампаний, которые давали больше конверсионных действий.
Отдельно работали над снижением стоимости лида и увеличением количества конверсионных действий.
С какими сложностями столкнулись
Проект нельзя назвать линейным: не все решения сработали с первого раза, а рекламу приходилось постоянно дорабатывать по собранным данным.
Первая сложность была связана с аналитикой. Из-за отсутствия корректной накопленной статистики нельзя было сразу запустить рекламу «точно в цель». Пришлось тестировать разные варианты: общие и целевые запросы, B2B- и B2C-сегменты, отдельные направления продукции, регионы, РСЯ, ретаргетинг, баннер на поиске, Мастер кампаний, Товарные кампании, look-alike.
Вторая сложность — работа с B2B-аудиторией. После запуска стало видно, что кампании на бизнес-сегмент работают слабее: пользователи дольше принимают решение, чаще изучают несколько вариантов и не всегда оставляют заявку сразу.
Мы не стали отключать это направление, т.к. для клиента оно было стратегически важным. Вместо этого начали усиливать B2B-кампании: обновляли объявления, тестировали новые офферы, меняли стратегии показов, дорабатывали ключевые слова и минус-фразы, анализировали площадки и работали над качеством трафика.
Третья сложность — сезонность. Спрос на уличные конструкции меняется в течение года, поэтому в периоды снижения активности приходилось корректировать стратегию: отключать или сокращать менее эффективный трафик, усиливать ретаргетинг, РСЯ, look-alike и заранее готовить коммуникации под весенний и летний спрос.
Четвертая сложность возникла после переноса сайта на Битрикс. Изменилась структура сайта, поэтому пришлось оперативно перенастраивать ссылки, товарные кампании, UTM-метки и проверять корректность передачи данных в Метрику. Это был важный технический этап: без него часть рекламного трафика могла вести не туда или некорректно отображаться в аналитике.
В итоге каждую сложность мы рассматривали не как препятствие, а как точку для оптимизации: тестировали гипотезы, находили рабочие связки и постепенно превращали рекламу в систему роста бизнеса.
Результаты
Главный результат проекта — Яндекс.Директ стал для клиента не разовым рекламным каналом, а управляемой системой привлечения заявок. Продвижение развивалось поэтапно: сначала мы проанализировали спрос и качество трафика, затем усилили рабочие направления, разделили аудиторию по направлениям, масштабировали кампании по России и отдельно выделили Москву и Московскую область как более конкурентный рынок.
Результат строился не только на увеличении бюджета, а комплексной работе: в процессе работы мы регулярно анализировали поведение пользователей, качество запросов, эффективность площадок, стоимость лида, сезонность и различия между B2B- и B2C-аудиторией. За счёт этого рекламная система становилась точнее: слабые связки отключались, эффективные направления усиливались, а новые гипотезы тестировались отдельно и оставались в работе только при подтверждённой эффективности.
За 2023 год Яндекс.Директ стал полноценным каналом привлечения трафика и лидов.
Главный результат 2023 года — резкий рост количества целевых действий при снижении стоимости лида. Если в первый неполный месяц было получено 5 лидов со стоимостью 2 298,67 ₽, то уже в апреле — 164 лида, в июне — 649 лидов, в августе — 1 321 лид, а в октябре — 1 663 лида.
Стоимость лида при этом снизилась: с 2 298,67 ₽ в феврале до 244,28 ₽ в декабре. Минимального значения удалось достичь в октябре — 225,35 ₽ за лид. То есть рекламная система постепенно стала не просто приводить больше трафика, а давать больше целевых действий по значительно более низкой стоимости.
Этот рост не был результатом одного действия. Он стал следствием постоянной оптимизации рекламы.
В 2023 году мы прошли путь от тестового запуска до масштабирования. Сначала проверили базовый спрос на купольные беседки, затем начали расширять структуру: добавили отдельные кампании по брендовым запросам, конкурентам, Москве и Санкт-Петербургу, смежным направлениям - навесам и павильонам для бассейна, гриль-беседкам.
Параллельно адаптировали рекламу под сезонность. В период высокого спроса усиливали поисковые и товарные кампании, а в периоды снижения интереса смещали фокус на ретаргетинг, РСЯ, look-alike и коммуникации для бизнеса, который планирует покупку заранее.
Благодаря этому реклама перестала быть разовым источником трафика и стала управляемой системой: по каждой кампании можно было видеть, какие запросы, площадки, аудитории и креативы приводят целевые действия, а какие нужно отключать или дорабатывать.
Результаты за 2024 год: разделение России и Москвы
В 2024 году стратегию усложнили и разделили продвижение на два направления: Россия и Москва/Московская область. Это было важно, потому что Москва отличалась от регионов стоимостью трафика, уровнем конкуренции, поведением аудитории и потенциальным чеком.
По России исключили Москву и область из общих кампаний, чтобы не смешивать разные по стоимости рынки. Для Москвы и МО собрали отдельную структуру: товарные кампании, ретаргетинг, кампании по коттеджным посёлкам, объявления по направлениям «купольные беседки», «гриль», «бизнес», а также отдельные тесты по конкурентному спросу.
Реклама по России (за исключением Москвы и Моск.обл) показала большой объём охвата и кликов при сравнительно низкой средней цене клика. Это стало результатом постоянной работы с товарными кампаниями, фидами, РСЯ, Мастером кампаний, минус-словами и отключением неэффективных площадок.
При этом в 2024 году фокус был не только на количестве лидов. Мы развивали более сложную структуру продвижения: усиливали товарные кампании, обновляли фиды, добавляли фото с акцентом на бесплатную доставку, запустили новые направления «павильоны для бассейна», «гриль-беседки», «навесы для бассейна», «беседка с грилем», работали с look-alike и сегментами по устройствам.
Реклама на Москву и Моск.обл. оказалась более дорогим и конкурентным рынком. Это видно по средней цене клика и стоимости лида: трафик здесь обходился дороже, чем по России. Поэтому по Москве не стали вести рекламу в общей структуре, а выделили её отдельно.
Отдельная структура позволила точнее управлять этим рынком: тестировать рекламу на коттеджные посёлки, настраивать ретаргетинг по Московской области, работать с расписанием показов, корректировками ставок, товарными кампаниями и объявлениями под разные сценарии: купольная беседка, гриль-беседка, беседка для бизнеса, павильоны и навесы для бассейна.
Общий результат
За весь период рекламные кампании получили более 53,8 млн показов, 720,7 тыс. кликов и 12 603 лидов. Средняя цена клика составила 11,76 ₽, средняя стоимость лида — 672,80 ₽.
За время работы реклама прошла несколько этапов: тестовый запуск, первичная оптимизация, масштабирование, сезонная адаптация, перенос сайта на Битрикс, разделение географии на Россию и Москву, развитие товарных кампаний, подключение ретаргетинга, look-alike, РСЯ, видеоформатов и новых направлений.
Важно, что результат был получен не за счёт простого увеличения бюджета. Бюджет действительно масштабировался, но вместе с ним усложнялась и сама рекламная система: кампании разделяли по регионам, аудиториям, устройствам, сценариям использования, спросу и сезонности. Также, усиливали эффективные связки: перераспределяли на них бюджет, обновляли объявления, добавляли новые креативы, расширяли семантику и корректировали ставки.
Поставленные на старте цели были выполнены
1. Выстроили стабильный поток заявок из платной рекламы
Яндекс.Директ стал для клиента системным каналом привлечения обращений. За весь период рекламные кампании получили 12 603 лида и более 720 тысяч кликов. Реклама перестала быть разовым запуском и превратилась в управляемую систему: с аналитикой, сегментацией, регулярной оптимизацией и перераспределением бюджета.
2. Подняли видимость бренда по России
Кампании получили более 53 млн показов, что значительно расширило присутствие бренда в поиске и рекламной сети Яндекса. Продвижение велось не только по общим запросам, но и по отдельным направлениям: гриль-беседки, павильоны для бассейнов, беседки для дачи, решения для бизнеса, глэмпингов, кафе и баз отдыха.
3. Привлекли максимум заявок в сезонный период
В высокий сезон рекламные кампании масштабировали: усиливали эффективные направления, расширяли семантику, подключали товарные кампании, РСЯ, ретаргетинг и новые креативы. Количество лидов выросло с 5 в первый неполный месяц запуска до 1 600 в сезонные месяцы.
4. Обеспечили показы на заметных позициях в Яндексе
По приоритетным запросам, включая направление «купольные беседки» выкупили первые позиции в рекламной выдачи Яндекс, усиливали кампании, корректировали ставки, прорабатывали релевантность объявлений и отдельно контролировали рекламную выдачу.
5. Выполнили KPI по стоимости лида
Целевой ориентир — CPA не выше 2 000 ₽. По суммарным данным за весь период средняя стоимость лида составила 672,80 ₽, то есть почти в 3 раза ниже установленного KPI. Это стало результатом постоянной оптимизации рекламы.
6. После настройки аналитики мы начали оценивать рекламу не только по кликам и заявкам, но и по вкладу в доход. Прямые данные по выручке не раскрываем, результат зафиксировали через управленческие метрики, которые показывают динамику роста:
На пике сезонного спроса реклама показала сильную экономику: индекс дохода достиг 4 094%, окупаемость рекламы (ROAS) составила 2 068 %, а ДРР — 4,83%.
Каждый вложенный в рекламу рубль принёс 20,68 ₽ дохода, а доля рекламных расходов составила всего 4,83%. Это показывает, что Яндекс.Директ необходимо масштабировать не вслепую, а с опорой на доход, окупаемость и реальную эффективность рекламного канала.
Основная задача была достигнута: платная реклама стала стабильным каналом привлечения заявок и позволила масштабировать продвижение купольных конструкций аргумент)по России, отдельно усилив Москву и Московскую область как более конкурентный рынок.
Вывод
В контекстной рекламе результат даёт не сам факт запуска, а системная работа — от аналитики и стратегии до ежедневной оптимизации кампаний. Особенно в нишах, где важно не просто привести трафик, а попасть в нужного клиента: частного покупателя, владельца бизнеса, базу отдыха, ресторан, глэмпинг или отель.
Если у вас есть продукт, спрос на который уже существует, но заявки приходят нестабильно или вы не понимаете, какие каналы действительно приносят клиентов, мы поможем выстроить систему продвижения: проанализируем рынок, найдём точки роста, настроим рекламу и аналитику так, чтобы вы видели не просто клики, а реальные обращения.
Оставьте заявку — разберём ваш проект и покажем, как можно привлекать больше целевых клиентов с помощью Яндекс.Директа.
